Rabobank Groep

Duizenden medewerkers van Rabobank Nederland – én van de lokale banken – werken op dit moment Unplugged. Iedereen doet dat op zijn eigen manier.

In 2006 is Rabobank begonnen met het ontwikkelen van een nieuwe manier van werken. De uitgangspunten werden vastgelegd in het rapport Rabo Unplugged, naar een nieuwe manier van werken. Het veranderproces – dat nog steeds doorloopt – sluit aan bij de werkstijl: medewerkers en afdelingen geven Unplugged zelf vorm en bepalen zelf in welk tempo ze de veranderingen invoeren. Niets wordt opgelegd. Wel kregen afdelingen tot voor kort steun van het programma Unplugged, dat de rol vervulde van inspirator, regisseur en aanjager van het concept.

Inmiddels is wat een paar jaar geleden ‘nieuw’ was, voor veel afdelingen gewoon. Medewerkers gaan naar kantoor als ze willen samenwerken of elkaar willen ontmoeten. Ze werken thuis als ze bijvoorbeeld rustig een notitie willen schrijven of notulen uitwerken. Ze overleggen met (video)chat als dat goed uitkomt. Ze gaan met hun laptop overal aan de slag waar een draadloos netwerk is. En ze voelen zich steeds minder bezwaard om eens ’s middags naar de sportschool te gaan. Ze beseffen steeds beter dat het écht om het resultaat gaat.