Rabobank Groep

Financiele verslaglegging
De Rabobank Groep streeft voortdurend naar verbetering van de corporate governance en de interne beheersing. Doel daarbij is een open, transparante cultuur van verantwoording over het gevoerde beleid en het uitgeoefende toezicht. Tevens wil zij gelijke tred houden met toonaangevende, internationaal gehanteerde standaarden.

In het licht van het voorgaande heeft de Rabobank Groep op vrijwillige basis haar beheersing van de financiële verslaggeving ingericht op een wijze die vergelijkbaar is met de manier waarop in de Verenigde Staten gevestigde bedrijven Sarbanes-Oxley 404 plegen toe te passen.

De Rabobank Groep is van mening dat interne beheersing van de financiële verslaggeving de effectiviteit van de financiële verslaggeving verbetert en mogelijkheden biedt om eventuele tekortkomingen eerder te identificeren en op te lossen. Dit leidt tot een betere kwaliteit van de financiële verslaggeving van de Rabobank Groep.

De Rabobank Groep hanteert een uitgebreid systeem van interne beheersingsmaatregelen om te waarborgen dat transacties worden verricht zoals ze zijn goedgekeurd, dat de financiële verslaggeving juist en betrouwbaar is, en dat de activa worden bewaakt. Het interne beheersingskader voor de organisatie en de beheersing van de activiteiten van de Rabobank Groep zijn gebaseerd op het raamwerk van de Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

Risicobeheersing
De besturing van de Rabobank Groep is gebaseerd op haar strategische uitgangspunten en in het verlengde daarvan op de samenhang tussen risico, rendement en kapitaal. Voor de organisatie en beheersing van de Rabobank Groep zijn eisen geformuleerd door zowel de bank zelf als De Nederlandsche Bank.

Krachtens de Wet op het financieel toezicht en de daarop gebaseerde lagere wetgeving en regels van de toezichthouders De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten worden eisen gesteld aan de organisatie en beheersing van de Rabobank Groep. Deze wettelijke regels en regels van de toezichthouders vormen voor de Rabobank Groep het kader voor de inrichting van de organisatie en de beheersing van de activiteiten.

Rabobank Groep voert een prudent risicobeleid, gericht op een gematigd risicoprofiel. Om de risico’s te beheersen is binnen de Rabobank Groep een uitgebreid stelsel van limieten en controls geïmplementeerd. De primaire doelstelling van risicomanagement is het beschermen van de financiële soliditeit en de reputatie van de Rabobank Groep.

Kruislingse garantieregeling 
Diverse rechtspersonen binnen de Rabobank Groep vormen door hun onderlinge financiële verbondenheid één geheel. Dit omvat onder andere de lokale Rabobanken, Rabobank Nederland en bancaire activiteiten van dochters. Er bestaat tussen deze rechtspersonen een interne verhouding van aansprakelijkheidstelling als bedoeld in artikel 3:111 van de Wet op het financieel toezicht. Deze verhouding ligt besloten in een interne kruislingse garantieregeling. Deze regeling houdt in dat, als een aan de regeling deelnemende instelling een tekort aan middelen heeft om haar verplichtingen tegenover haar crediteuren na te komen, de overige deelnemers de middelen van die instelling moeten aanvullen om haar in staat te stellen deze verplichtingen wel na te komen. Door de financiële kracht van de deelnemers aan de garantieregeling zo te bundelen, ontstaat een zeer solide bankinstelling die bij klanten en investeerders vertrouwen wekt.

Productgoedkeuringscommissie
De Rabobank streeft ernaar om alleen producten en diensten te ontwikkelen en te verkopen die aansluiten bij de wensen en behoeften van haar klanten. Om invulling te geven aan deze doelstelling heeft de Rabobank een productgoedkeuringscommissie. Nieuwe producten worden door deze commissie getoetst op het klantbelang, maar ook op aspecten als zorgplicht, adviesrisico en reputatierisico. Zo toetst zij producten op hun kwaliteit en beoordeelt of de informatie die de klant ontvangt begrijpelijk, evenwichtig en volledig is. Daarnaast houdt zij het bestaande productaanbod tegen het licht om te beoordelen of het aan de huidige eisen voldoet.

Het productgoedkeuringsproces is ingericht op groepsniveau. Er is een groepskader van kracht dat het beleid van de Rabobank Groep voor het productgoedkeuringsproces beschrijft en zich richt op het waarborgen van productkwaliteit. Tevens gelden nomen voor de inrichting en processen voor productgoedkeuring alsmede voor individuele toetsing van producten binnen de groepsonderdelen. De Rabobank neemt hiermee de verantwoordelijkheid voor haar relatie met de klanten en voor het geboden kwaliteitsniveau.