Rabobank Groep

De corporate governance van organisaties heeft de afgelopen jaren nadrukkelijk in de publieke belangstelling gestaan. Ook de Rabobank Groep heeft uitvoerig aandacht geschonken aan haar eigen corporate governance. Voor velen is de governance van een van de oudste coöperaties van Nederland wellicht nog niet zo inzichtelijk als die van een beursgenoteerde onderneming.

Checks and balances
Toch kent de Rabobank Groep een aantal unieke 'checks and balances' die in veel opzichten een corporate governance in alle geledingen betekenen die nóg stringenter is dan die bij beursgenoteerde ondernemingen. Uniek in de governance van Rabobank Groep is de centrale kringvergadering, het parlement van de Rabobank Groep, die viermaal per jaar bijeenkomt, en waarin de invloed van de leden (dat zijn de aangesloten banken) doorklinkt tot in nagenoeg alle strategische besluiten. Overigens is een strakke corporate governance niets nieuws voor de Rabobank Groep. Dit komt doordat de financiële sector vanwege zijn maatschappelijke en economische functie altijd al strak gereguleerd is geweest. 

Corporate governance code
Gegeven de diepe worteling van de Rabobank in de Nederlandse samenleving en de prominente aanwezigheid op de internationale kapitaalmarkten, komt de corporate governance van de Rabobank Groep in grote lijnen tegemoet aan de Nederlandse corporate governance code van enkele jaren geleden (Code Tabaksblat). Daarnaast wordt rekening gehouden met eventuele voor de bank relevante uitkomsten van de evaluaties van deze code door de Commissie Frijns.