Corporate Governance
De Rabobank Groep bestaat uit zelfstandige lokale Rabobanken, hun centrale organisatie Rabobank Nederland en een aantal gespecialiseerde dochterondernemingen. Gegeven haar missie kiest de Rabobank het belang van de klant als vertrekpunt voor het dagelijks handelen. Dit betekent dat de Rabobank de klant de best passende financiële diensten wil bieden. De coöperatieve structuur maakt een langetermijnbenadering van de klantrelatie mogelijk. Zo kan de continuïteit van de dienstverlening worden geborgd en kan de bank op duurzame wijze blijven investeren in een directe betrokkenheid bij de klant en diens omgeving.
De lokale Rabobanken zijn de kern van de bank. Zij zijn evenals hun ondersteunende dochter Rabobank Nederland zelfstandige coöperaties. De klanten van de lokale bank zijn lid van “hun” Rabobank en oefenen in de lokale governance belangrijke zeggenschap uit. De lokale Rabobanken op hun beurt zijn lid en aandeelhouder van Rabobank Nederland. Rabobank Nederland vervult behalve een ondersteunende rol voor de lokale Rabobanken ook andere taken. Zo oefent zij namens de financiële toezichthouders toezicht uit op de lokale Rabobanken. Ook is zij houdstermaatschappij van verschillende gespecialiseerde dochterondernemingen en deelnemingen binnen de Rabobank Groep zoals Robeco, De Lage Landen en Rabo Vastgoedgroep. Gezamenlijk bieden zij de klanten in Nederland totaaloplossingen voor hun vraag naar financiële producten en diensten. Daarnaast oefent Rabobank Nederland een eigen bankbedrijf uit, Rabobank International. Rabobank International richt zich op internationale zakelijke en retailbankactiviteiten en kent een bijzondere focus op de food & agrisector. Ten slotte is Rabobank Nederland actief op de internationale financiële markten en verzorgt zij de geld- en kapitaalmarkttransacties van de Rabobank Groep.
De lokale Rabobanken zijn sterk geworteld in de eigen thuismarkt en beogen bij te dragen aan de economische ontwikkeling van hun werkgebied. De lokale banken zijn verdeeld over twaalf regio’s, kringen genoemd. Iedere kring heeft een bestuur waarvan de leden tevens lid zijn van de centrale kringvergadering, een orgaan van Rabobank Nederland waarin een belangrijk deel van de beleidsvorming plaatsvindt. De leden van de centrale kringvergadering zijn – via de kringbesturen – in meerderheid door klanten/leden benoemd als hun vertegenwoordiger op lokaal en collectief niveau. Alle lokale banken samen vormen de algemene vergadering van Rabobank Nederland, het hoogste orgaan in de governance dat onder andere de raad van commissarissen van Rabobank Nederland benoemt.
Het beleid van de Rabobank Groep is gebaseerd op haar strategische uitgangspunten. In de besluitvorming speelt de samenhang tussen risico, rendement en kapitaal een belangrijke rol. Voor de organisatie en beheersing van de Rabobank Groep zijn eisen geformuleerd die zijn gebaseerd op de geldende wettelijke regels en andere bepalingen.
Diverse rechtspersonen binnen de Rabobank Groep vormen door hun onderlinge financiële verbondenheid één geheel. Dit omvat onder andere de lokale banken, Rabobank Nederland en een aantal groepsonderdelen. Er bestaat tussen deze rechtspersonen een interne verhouding van aansprakelijkheidstelling als bedoeld in artikel 3:111 van de Wet op het financieel toezicht. Deze verhouding ligt besloten in een interne kruislingse garantieregeling. Deze interne regeling houdt in dat, als een aan de regeling deelnemende instelling een tekort aan middelen heeft om haar verplichtingen tegenover haar crediteuren na te komen, de overige deelnemers de middelen van die instelling moeten aanvullen om haar in staat te stellen deze verplichtingen na te komen.
 "Groepsstructuur")
